唯一集智能診斷-全棧方案-適配工具-金融服務(wù)-輔助申報(bào)補(bǔ)貼五位位一體服務(wù)體系,承諾不成功退全款,企業(yè)降本增效45%以上
以精準(zhǔn)診斷為核心起點(diǎn),通過(guò)智能算法掃描企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),識(shí)別流程、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等維度的智能診斷與流程優(yōu)化再造系統(tǒng)
基于診斷結(jié)果定制全棧轉(zhuǎn)型方案,涵蓋戰(zhàn)略重構(gòu)、流程再造、數(shù)字化升級(jí)等,配套專屬適配工具庫(kù),實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景無(wú)縫銜接
整合知為道科技的流程建模引擎與數(shù)智深融應(yīng)用科技的智能適配算法,及金蝶、用友、志邦、黑虎等頭部廠商的成熟SAAS系統(tǒng)
同步聯(lián)動(dòng)中國(guó)農(nóng)行銀行、招行銀行、通商銀行、稠州銀行等金融服務(wù)資源,提供定制化信用貸、金融保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)品
依托精準(zhǔn)點(diǎn)到點(diǎn)政策數(shù)據(jù)庫(kù)與專業(yè)申報(bào)專家團(tuán)隊(duì),自動(dòng)化匹配政府補(bǔ)貼項(xiàng)目,完成從申報(bào)材料準(zhǔn)備到資金落地的全流程托管服務(wù)
輕量化智能管理系統(tǒng),以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心,實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)全流程數(shù)字化協(xié)同,我們讓系統(tǒng)適配企業(yè)的全部流程
為生產(chǎn)打造的輕量化執(zhí)行中樞,通過(guò)AIoT技術(shù)實(shí)現(xiàn)從工單下發(fā)到質(zhì)量追溯的全流程閉環(huán)管理,讓車間調(diào)度操作簡(jiǎn)便敏捷透明
ERP企業(yè)管理軟件、MES生產(chǎn)管理軟件、進(jìn)銷存軟件、庫(kù)存管理軟件,材料管理軟件,設(shè)備檢修軟件,CRM系統(tǒng)軟件,合同管理
APP軟件開(kāi)發(fā)、在線醫(yī)療問(wèn)診APP開(kāi)發(fā),電商系統(tǒng)APP開(kāi)發(fā),金融服務(wù)APP開(kāi)發(fā)、旅游景點(diǎn)預(yù)訂APP開(kāi)發(fā)...等軟件定制開(kāi)發(fā)
政務(wù)網(wǎng)站建設(shè),高端網(wǎng)站定制,企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),寧波外貿(mào)網(wǎng)站,寧波外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),行業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè),SEM、SEO整合優(yōu)化
抖音、快手、小紅書、百度、外貿(mào)推廣營(yíng)銷;老板企業(yè)郵箱、網(wǎng)易163企業(yè)郵箱、263企業(yè)郵箱、外貿(mào)EDM郵件精準(zhǔn)營(yíng)銷
寧波知為道信息科技有限公司(2021年被認(rèn)定為科技型中小企業(yè),2023年2月28日在寧波股權(quán)交易中心掛牌上市,企業(yè)簡(jiǎn)稱: 知為道 )由浙江大學(xué)(人工智能、工業(yè)4.0領(lǐng)域)與北京航空航天大學(xué)(數(shù)字孿生、系統(tǒng)工程)博士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)立,持續(xù)吸收兩校前沿科研成果。 頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派:核心成員來(lái)自百度(AI中臺(tái))、阿里(商業(yè)操作系統(tǒng))、字節(jié)(敏捷開(kāi)發(fā))、金蝶/用友(ERP生態(tài)),集企業(yè)診斷-全棧方案-適配工具-金融服務(wù)-輔助申報(bào)補(bǔ)貼五位一體服務(wù)體系,以精準(zhǔn)診斷為核心起點(diǎn),通過(guò)智能算法掃描企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),識(shí)別管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等維度的優(yōu)化空間;基于診斷結(jié)果定制全棧轉(zhuǎn)型方案,涵蓋戰(zhàn)略重構(gòu)、流程再造、數(shù)字化升級(jí)等模塊,配套行業(yè)專屬適配工具庫(kù),實(shí)現(xiàn)方案與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的無(wú)縫銜接;同步聯(lián)動(dòng)金融服務(wù)資源,提供定制化信貸、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)品,并依托政策數(shù)據(jù)庫(kù)與申報(bào)專家團(tuán)隊(duì),自動(dòng)化匹配政府補(bǔ)貼項(xiàng)目,完成從申報(bào)材料準(zhǔn)備到資金落地的全流程托管。該體系通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策-資源精準(zhǔn)匹配-服務(wù)閉環(huán)交付的三層架構(gòu),助力企業(yè)降本增效30%以上,補(bǔ)貼獲取周期縮短60%,構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河......
主營(yíng)業(yè)務(wù): 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)服務(wù),ERP管理軟件、MES生產(chǎn)管理軟件、庫(kù)存管理軟件,材料管理軟件,設(shè)備檢修軟件,HR企業(yè)管理軟件等企業(yè)管理軟件;軟件開(kāi)發(fā);網(wǎng)站建設(shè),SEM、SEO整合優(yōu)化;整合營(yíng)銷:百度推廣、抖音、全網(wǎng)整合營(yíng)銷;老板企業(yè)郵局、網(wǎng)易163企業(yè)郵箱、263企業(yè)郵箱、外貿(mào)EDM郵件精準(zhǔn)營(yíng)銷
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暴君
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺的不是技術(shù),而是'導(dǎo)航儀'!要命的三大坑: ?戰(zhàn)略與執(zhí)行'兩張皮'?——老板說(shuō)要轉(zhuǎn)型,員工還在用老辦法,系統(tǒng)買回來(lái)就吃灰 ?技術(shù)投入像'打水漂'?——花大價(jià)錢買的軟件,業(yè)務(wù)部門卻說(shuō)'用不上' ?目標(biāo)資源'對(duì)不上賬'?——既要降本增效,又舍不得招數(shù)字化人才 這就像開(kāi)車沒(méi)有導(dǎo)航: 管理層在'云端'畫藍(lán)圖(戰(zhàn)略) 執(zhí)行層在'泥潭'里掙扎(落地) 技術(shù)供應(yīng)商只管'賣車'(交付) 破局關(guān)鍵就三句話: ① ?先把業(yè)務(wù)痛點(diǎn)列清單?(缺什么補(bǔ)什么) ② ?小步快跑別貪大?(從最痛的環(huán)節(jié)開(kāi)始改) ③ ?培養(yǎng)自己的'數(shù)字翻譯官'?(既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的人) 記?。簲?shù)字化不是'選擇題',而是'生存題'!現(xiàn)在不轉(zhuǎn),三年后可能連'轉(zhuǎn)'的資格都沒(méi)了。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型暴君
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像摸著石頭過(guò)河——最怕的就是?沒(méi)有地圖硬闖?!現(xiàn)在普遍存在的三大亂象: ?跟風(fēng)買系統(tǒng),最后成擺設(shè)?(聽(tīng)說(shuō)同行上了ERP就趕緊買,結(jié)果員工連登錄都不會(huì)) ?數(shù)據(jù)堆成山,決策靠拍腦?(系統(tǒng)里躺著幾萬(wàn)條數(shù)據(jù),老板還是用Excel做決定) ?年年喊轉(zhuǎn)型,年年原地轉(zhuǎn)?(今年買CRM,明年換MES,錢花了不少,效率沒(méi)見(jiàn)漲) 這就像裝修房子沒(méi)圖紙: 供應(yīng)商只管賣建材(系統(tǒng)) 工人按自己習(xí)慣施工(各部門各自為政) 最后發(fā)現(xiàn)客廳裝不下沙發(fā)(業(yè)務(wù)需求不匹配) ?破局關(guān)鍵三招?: ① ?先畫施工圖再動(dòng)工?:把"降本20%"這類大目標(biāo)拆解成"3個(gè)月搞定進(jìn)銷存系統(tǒng)"的小里程碑 ② ?從最痛的地方下手?:比如庫(kù)存積壓嚴(yán)重的,優(yōu)先上WMS系統(tǒng),別一上來(lái)就要搞"全鏈路數(shù)字化" ③ ?培養(yǎng)自己的監(jiān)理?(既懂業(yè)務(wù)又懂系統(tǒng)的骨干),避免被供應(yīng)商牽著鼻子走 記?。簲?shù)字化轉(zhuǎn)型不是?買?出來(lái)的,是?用?出來(lái)的!系統(tǒng)再高級(jí),不用就是廢鐵;數(shù)據(jù)再海量,不會(huì)分析就是垃圾。現(xiàn)在不搞明白"為什么轉(zhuǎn)"和"怎么轉(zhuǎn)",三年后可能連轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)都沒(méi)了
數(shù)字化轉(zhuǎn)型暴君
?流程像面條——越扯越長(zhǎng)? 生產(chǎn)部等采購(gòu)部,采購(gòu)部等財(cái)務(wù)部,最后客戶訂單像傳話游戲,傳著傳著就變形了 ?系統(tǒng)像衣柜——越塞越亂? 今天用OA,明天換ERP,最后員工得記住5個(gè)賬號(hào),密碼比銀行卡還多 ?數(shù)據(jù)像水庫(kù)——只進(jìn)不出? 每天錄入幾百條數(shù)據(jù),月底報(bào)表還是靠人工熬夜拼湊 破局三板斧 ?第一斧:畫流程圖要像外賣送餐? 把每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)配送站 用紅筆標(biāo)出卡脖子的路口(比如質(zhì)檢要等3天) 砍掉所有不增值的繞路(比如重復(fù)審批) ?第二斧:系統(tǒng)要像智能手機(jī)? 先裝微信(核心系統(tǒng)) 再裝抖音(擴(kuò)展功能) 別一上來(lái)就要造衛(wèi)星 ?第三斧:培養(yǎng)數(shù)字明白人? 每個(gè)部門至少有個(gè)會(huì)用系統(tǒng)的 就像每家都得有個(gè)會(huì)修WiFi的
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暴君
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大坑 ?戰(zhàn)略像風(fēng)箏——線斷了? 老板在會(huì)議室畫大餅,員工在車間里摸魚,數(shù)字化戰(zhàn)略成了墻上的裝飾畫 ?技術(shù)像孤島——連不上? 花大價(jià)錢買的智能系統(tǒng),結(jié)果連最基礎(chǔ)的庫(kù)存數(shù)據(jù)都對(duì)接不上,還不如Excel好用 ?目標(biāo)像霧霾——看不清? 既要降本又要增效,結(jié)果錢花了不少,效率反而更低了 破局三板斧 ?第一斧:戰(zhàn)略要像GPS? 把五年規(guī)劃拆成季度路標(biāo) 每個(gè)部門都知道自己的數(shù)字KPI 定期檢查進(jìn)度,別讓規(guī)劃躺在文件柜里 ?第二斧:技術(shù)要像樂(lè)高? 先搭建基礎(chǔ)模塊(如ERP) 再按需添加功能(如CRM) 拒絕一次性大而全的改造 ?第三斧:數(shù)據(jù)要像自來(lái)水? 建立數(shù)據(jù)管道(自動(dòng)采集) 安裝凈化器(清洗數(shù)據(jù)) 最后擰開(kāi)水龍頭就能用(可視化分析)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暴君
企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)三大死穴:不破不立!? ?「長(zhǎng)不大」的玻璃天花板? 癥狀:系統(tǒng)越升級(jí)越卡頓,用戶量破萬(wàn)就崩盤 人話版:就像給小學(xué)生套上成人西裝——系統(tǒng)架構(gòu)根本撐不住業(yè)務(wù)狂奔 ?「聾啞式」數(shù)據(jù)孤島? 癥狀:部門數(shù)據(jù)像方言,財(cái)務(wù)說(shuō)普通話IT講粵語(yǔ) 人話版:數(shù)據(jù)在自家系統(tǒng)里玩失蹤,跨部門協(xié)作全靠Excel傳紙條 ?「注水肉」式數(shù)據(jù)質(zhì)量? 癥狀:報(bào)表數(shù)字像薛定諤的貓,隨時(shí)可能變臉 人話版:用垃圾數(shù)據(jù)做決策,就像戴著霧霾天眼鏡開(kāi)車——遲早翻車 ?破局三把斧? ? ?架構(gòu)重構(gòu)?:拆掉老破小,搭樂(lè)高式微服務(wù)(參考某大廠雙11系統(tǒng)改造案例) ? ?數(shù)據(jù)通緝令?:強(qiáng)制所有系統(tǒng)說(shuō)普通話(制定企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)) ? ?質(zhì)量快檢站?:給數(shù)據(jù)裝上CT掃描儀(部署實(shí)時(shí)校驗(yàn)規(guī)則引擎)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暴君
中小企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)三大死穴(暴擊版)? ?1. 「系統(tǒng)疊羅漢」技術(shù)債? 痛點(diǎn):每加個(gè)新系統(tǒng)就像往搖搖欲墜的積木塔上再放塊磚——指不定哪天全塌方 暴擊案例:某汽配廠用5個(gè)不同年代的進(jìn)銷存系統(tǒng),月底對(duì)賬要開(kāi)8個(gè)窗口來(lái)回切換 ?2. 「數(shù)據(jù)方言」逼瘋財(cái)務(wù)? 痛點(diǎn):銷售部用客戶編號(hào),財(cái)務(wù)部用身份證號(hào),倉(cāng)庫(kù)還另搞一套物料編碼 暴擊案例:某食品廠因系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不互通,發(fā)錯(cuò)300箱貨損失20萬(wàn) ?3. 「僵尸系統(tǒng)」吸血王? 痛點(diǎn):每年花幾十萬(wàn)維護(hù)早就沒(méi)人用的老系統(tǒng),就像給諾基亞手機(jī)交5G套餐費(fèi) 暴擊案例:某服裝廠同時(shí)維護(hù)著2008年買的ERP和2023年新上的CRM ?破局三板斧(人話版)? ?? ?「系統(tǒng)瘦身」計(jì)劃?:把用不著的系統(tǒng)該刪就刪,就像整理衣柜 ??? ?「數(shù)據(jù)普通話」運(yùn)動(dòng)?:強(qiáng)制所有系統(tǒng)說(shuō)同一種語(yǔ)言(參考某連鎖超市主數(shù)據(jù)治理方案) ?? ?「樂(lè)高式」改造?:新系統(tǒng)要像積木一樣,哪里不夠加哪里
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